为提升企业的执行力和竞争力，进一步提高管理人员的理论水平和业务能力素质。8月13日，宁夏太康药业有限公司组织开展班组建设培训会。常务副总罗万军、财务总监姚占文、设备技术副总范清华、行政副总祁建平、技术总工程师何华伦以及各部门、车间管理人员共90余人参加。

 

 

       本次培训会邀请了宁夏大地循环发展股份有限公司化工板块总经理张群蓉作为主讲人。会上，张群蓉总经理采取现场讲授、图文并茂的形式，紧紧围绕班组建设的重点内容及方式方法展开讲述，在如何提高班组建设质量和班组建设中存在的问题等内容进行了深入的讲解，并结合实际案例，充分说明了班组建设的重要性，为太康药业高起点、高质量做好班组建设工作提供思想准备、理论准备和实践准备。张群蓉总经理指出，站在“十四五”开局之年和两个一百年奋斗目标的历史交汇点，太康药业要以新思维、新作为推动班组建设高质量发展。

图丨张群蓉总经理讲授 

    

   图丨员工记录培训内容

 图丨观看视频

       常务副总罗万军强调，太康药业在集团公司董事长的战略规划下，稳步推进开创氰胺行业新局面，将太康药业打造成为氰胺行业领头羊，是太康人一直奋斗的目标。班组建设工作涉及内容细、牵涉部门多、涵盖范围广、目标任务重，要进一步提高管理人员能力，充分认识到班组建设在太康药业生产工作中的重大意义。不仅要明确班组工作职责、细化工作目标、抓好责任主体、而且要确保高标准、高质量完成班组建设任务。 

   图丨常务副总罗万军讲话

       第一要提高认识、转变观念。班组作为基层组织，是公司建设中最小的单元。九层之台，起于垒土。我们应该清晰地认识到只有把基层建设打稳、筑牢，才能逐步提升。做为太康药业的员工，打造太康大家庭，要树立主人翁意识，从点滴做起，共建美好太康。

       第二要统一目标、狠抓落实。太康药业在不断升级改造的过程中，不仅关注员工生活舒适度，解决员工衣食住行的实际问题，还致力于打造未来太康产业智能化、信息化、自动化。执行力是工作中的重要环节，各部门要明确工作要求，紧密配合，凝心聚力，共担发展重任，持续推动太康药业各项工作部署落地生根。

       第三要以身作则、以德服人。管理人员的一言一行对员工都具有教育性、示范性，时时刻刻都起着耳濡目染、潜移默化的作用，以身作则是形象化的教育，是实践者的行为。要加强学习，对自己高标准、严要求。在团队建设上，从自身做起，恭下身子带头干，以实际行动杜绝“两手一叉，瞎指挥”，创建学习型班组、创新型班组、安全性班组、文化性班组的目标才能抓出成效、落到实处。 

       此次培训在大家的掌声中圆满结束，班组建设培训会对于提高班组管理人员的业务能力和水平有着积极的促进作用，具有很强的针对性、指导性。也为太康药业下一步扎实开展培训工作奠定坚实基础。

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